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同煤集团朔州煤电公司 科学组织生产 转换经营机制
作者:冯建军 通讯员陈礼刚 日期:2019-04-20 出处:生活晨报



晨报讯记者冯建军 通讯员陈礼刚)同煤集团朔州煤电公司以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机,认真贯彻落实集团公司“36951”战略体系,紧紧围绕“1886”行动计划,大力弘扬“创新、和谐、富强、振兴”同煤精神,统一思想,振奋精神,创新思路,科学管理,深挖潜力,企业整体保持了平稳有序的发展态势。一季度,超额完成集团公司下达的各项目标任务,实现首季 “开门红”。

科学组织,煤炭主业持续提升。积极进行流程再造,科学安排采掘部署,推进煤炭主业向“减、优、绿”迈进。以提升先进产能为目标,上量提质,推广无煤柱、小煤柱、跳采等先进新工艺,大力推动“一优三减”活动,提高单产单进水平。王坪、小峪、南阳坡、增子坊被中国煤炭工业协会评为煤炭工业安全高效矿井。一季度,全公司生产商品煤355万吨,超计划5.6%。

保障有力,安全管控持续稳定。牢固树立“红线”意识,严格按照“三个专项行动”工作要求,进一步压实安全责任,加大安全管理力度,落实领导干部“十七亲自”、“一线工作法”,当好安全管理“施工队长”。大力推进“科技兴安、装备强安”,加快信息化系统建设,提升防范事故和防灾抗灾能力。加大安全、环保问责力度,按照“四铁三严”要求,强化重点领域安全隐患治理,推动安全形势持续稳定。

拓宽思路,经营管理持续提质。围绕“降本、增收、止血、堵漏”的主线,深挖潜力,提质增效。有效防范和化解金融风险,加强融资续贷,实现高效周转。加大考核力度,修订完善经营管理考核办法,实行刚性考核。严格执行集团公司“三跟”、“四盯”政策,产、运、销相结合,实现效益最大化。一季度,销售商品煤395万吨,超额完成集团公司下达的任务。

破解难题,改革创新持续推进。加快推进煤电联营一体化项目的工程进度;完成“三供一业”的资产清查和资产移交工作;推行契约化管理,解决体制和管理问题,激发内生动力,促进提质增效;实施科技兴企战略,通过技术攻关,研发、引进和推广一批新技术、新工艺,解决井下水、火、瓦斯、特殊地质构造带等技术难题,提高经济效益。

转型发展,非煤产业持续向好。调整结构,发展新业态,增强新动能。推进非煤项目特色转型、深度转型、高端转型,多业并举,齐头并进。新能源光伏发电、文化旅游、建筑、建材、房地产开发、煤机修造、高新科技信息、食品加工等八大非煤产业持续向好。一季度,太阳能光伏发电量3428万度,超额完成任务。

党建工作,落实责任持续融合。公司新领导班子组建以来,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,主动扛起“两个责任”,加强政治建设和党风廉政建设,严格执行“铁纪律、严管理、高效率”,加强劳动纪律考核管理,狠抓“十种”不良风气,营造风清气正、干事创业的良好氛围。按照“1311”选人用人导向,实施人才强企战略,建立后备人才库,激发人才活力。积极开展“改革创新、奋发有为”大讨论,按照集团公司“五更”目标,坚决破除“两张皮”现象,防范安全生产、金融等风险,把党的建设和企业各项工作深度融合,同步推进,同向发力,同频共振,确保企业平稳持续发展。

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